Le plus difficile, c'est de s'entendre sur le souhaitable. Au-delà de l'énoncé de généralités, des diverses positions d'acteurs, la définition du souhaitable est la première des tâches à accomplir.

Il s'agit ensuite de rechercher de nouvelles configurations : les esquisser - comme on le ferait du design d'un modèle de voiture - puis, par étapes successives, par essai et erreur, les préciser afin d'en faire un horizon de projet partagé.

Et enfin de les mettre en œuvre. C'est l'aspect le plus important. Le prospectiviste n'est pas simplement quelqu'un qui propose des orientations. Il conçoit des chantiers en travaillant étroitement avec les acteurs. Et le moment venu, selon les circonstances, il participe à la mise en œuvre, voire il la conduit.

Le prospectiviste est celui qui connaît ce secret de toutes les organisations : elles aspirent à un avenir, mais elles ne savent ni le concevoir, ni le préparer, ni l'entreprendre seules !

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